某HR的困惑在我国中小制造业企业中就很具有代表性:“我们公司是一家传统制造业,成立近20年了,但是公司的培训体系几乎没什么,员工生产靠计件,其他岗位月薪制,没有绩效管理跟考核,培训无从下手,公司希望转变员工思维,培训也一般放晚上不带薪。对此员工总是说忙着干活,主管在调研以后也觉得没有哪里要培训的,这让培训专员的工作怎么开展?”
某HR的困惑在我国中小制造业企业中就很具有代表性:“我们公司是一家传统制造业,成立近20年了,但是公司的培训体系几乎没什么,员工生产靠计件,其他岗位月薪制,没有绩效管理跟考核,培训无从下手,公司希望转变员工思维,培训也一般放晚上不带薪。对此员工总是说忙着干活,主管在调研以后也觉得没有哪里要培训的,这让培训专员的工作怎么开展?”